問：這些功能板塊任何人都可以看到的嗎？

答：我們的系統(tǒng)是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要來分配設(shè)置授權(quán)的，我們可以根據(jù)員工的工作需要來分配與管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用，例如說財(cái)務(wù)功能我們只需要給財(cái)務(wù)部的工作人員和老板開放，其它人是看不到的。

問：這個(gè)系統(tǒng)我們?cè)谕饷嬉部梢允褂脝幔?/span>

答：可以，只要接入了外網(wǎng)就可以使用。不管在家里還是在外面出差旅游，只要你帶了電腦、手機(jī)，您都可以隨時(shí)隨地的了解公司的業(yè)務(wù)情況和與處理公司的工作。

問：你們這個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)員錄進(jìn)去的所有的業(yè)務(wù)信息，是不是其它的業(yè)務(wù)員也看的到，如果看得到，其它的業(yè)務(wù)員可能會(huì)倒賣業(yè)務(wù)信息。

答：這個(gè)要看貴公司是如何去管理整個(gè)的客戶信息的，查看信息是一個(gè)權(quán)限的設(shè)置問題，有些公司喜歡把信息都錄在一起供大家一起分析和攻關(guān)，當(dāng)然您也可以設(shè)置只可以查看本人錄進(jìn)去的業(yè)務(wù)信息。總經(jīng)理或是高管們能查看到所有的信息。

問：你們說這個(gè)系統(tǒng)能提高工作效率，控制成本主要體現(xiàn)在哪些方面？

答：第一，工作效率方面，業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理或是跟項(xiàng)目相關(guān)的人員，每天把客戶信息，客戶反饋，設(shè)計(jì)方案，跟進(jìn)信息，工程進(jìn)度信息，材料信息等都錄到系統(tǒng)里面，老板們每天用電腦或是手機(jī)端就可以實(shí)時(shí)的掌握這些信息，并且快速的對(duì)他們做出指示和批復(fù)，不像傳統(tǒng)每周固定哪天開會(huì)，等相關(guān)人員逐一的匯報(bào)完可能都大半天過去了，再批復(fù)啥的一整就是一整天，商機(jī)和戰(zhàn)機(jī)一樣，稍縱即逝，比如星期一業(yè)務(wù)員或是設(shè)計(jì)師掌握了一些客戶資料，等到星期五開會(huì)才來匯報(bào)，那等您在做出指示的時(shí)候可能早被同行捷足先登了。通過這個(gè)系統(tǒng) ，您可以快速的指出下面的人有哪些工作細(xì)節(jié)不足的地方，并及時(shí)做出調(diào)整，這樣等于是每個(gè)項(xiàng)目您都可以很方便的親力親為的參與進(jìn)去，有了您的參與工作細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)肯定做的比前更好了，成交轉(zhuǎn)化率就上來了，工作效率也就提高了，現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中也有很多這樣的例子，相信您也應(yīng)該有碰到過。我就不多說了。

第二成本方面其實(shí)很容易理解，首先從財(cái)務(wù)做賬方面說，每個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)都會(huì)生成一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，里面會(huì)很清楚的記載這個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的人力，物力，財(cái)務(wù)，工程傳統(tǒng)都是用手工或者用記憶記賬的方式，等一個(gè)項(xiàng)目做完，到底用了多少材料，人工等一系列的支出在工程多了的時(shí)候就是一本糊涂賬，很多有權(quán)力的一些人就肯定會(huì)趁機(jī)混水摸魚，造成沒有必要的很多支出，另外就是人工成本這一塊，比如說業(yè)務(wù)員，您之前做五百萬可能需要十個(gè)或是更多業(yè)務(wù)員，我們的系統(tǒng)自帶的業(yè)務(wù)渠道拓展系統(tǒng)或是我們提供云推的客戶資源讓你只要五個(gè)業(yè)務(wù)員甚至更少就可以同樣帶來這么多的業(yè)務(wù)。

問：若客戶需要按照他們的要求來修改軟件，做二次開發(fā)的話要多少費(fèi)用？什么時(shí)間能好？

答：要跟據(jù)開發(fā)的工作量來定，具體請(qǐng)客戶來公司詳談

問：手機(jī)APP材料顯示能不能讓客戶自己去選擇？

答：不可以，我們的產(chǎn)品是ERP的移動(dòng)端，主要是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，客戶選材料需要有自已的商城才行

問：客戶提出手機(jī)能不能直接點(diǎn)撥打，就撥出客戶？

答：可以

問：公司網(wǎng)站上的客戶注冊(cè)能不能導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)？

答：可以導(dǎo)入，但需要做二次開發(fā)，會(huì)有增加一些費(fèi)用，具體請(qǐng)客戶來公司詳談

問：目前深圳有哪些公司在用？

答：挺多的，深圳有幾十家與我們簽約，例如：星藝裝飾、東鵬裝飾、三川裝飾、鏵怡裝飾、深文裝飾等都是我們的客戶，還有做工裝的一些公司，我們這個(gè)系統(tǒng)主要是給到中小型裝飾公司使用的，是一套非常實(shí)用的軟件；

問：多少錢？終身使用嗎？

答：請(qǐng)問貴公司目前有多少員工，我?guī)湍渲埔惶走m合貴公司的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品價(jià)格是客戶端使用數(shù)量有關(guān)系的.....  是的，終身使用的，一次性投入，長期受益。

問：手機(jī)端提供客戶信息的準(zhǔn)確性，比如一百個(gè)里面有多少是真實(shí)有效的？

答：我們的信息不像土巴兔或是其它的信息平臺(tái)一樣發(fā)布很多信息，然后這些信息分配給您的時(shí)候就收您的錢，我們采取的是一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的模式，在您公司附近的小區(qū)或是您主攻的小區(qū)把相應(yīng)的資料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輸送給您，而且不做成是不收費(fèi)的，所以我們完全沒有必要去浪費(fèi)時(shí)間去推送一大堆的假信息給您。

問：你們這個(gè)軟件聽起來不錯(cuò)，實(shí)施起來的話有些難度，有些部門的人甚至連電腦都不懂，而且每天工作很累，下班了可能洗洗就睡了，沒有精力去錄入項(xiàng)目的實(shí)際情況。

答：任何一件事情或一個(gè)企業(yè)，想把它做大，做好，不僅要有很好的策略和工具，還要有嚴(yán)格的執(zhí)行力。業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)師不用說了，都會(huì)電腦，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)把所有的業(yè)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況錄進(jìn)去，設(shè)計(jì)師們要把所有的正在跟進(jìn)，洽談以及設(shè)計(jì)方案的信息錄進(jìn)去，老板就可以通過電腦或是手機(jī)隨時(shí)隨地去查看和分析業(yè)務(wù)信息，設(shè)計(jì)方案，跟進(jìn)程度以便在第一時(shí)間內(nèi)審批這些工作，指出工作中相對(duì)應(yīng)的不足之處，另外就是項(xiàng)目經(jīng)理這一塊，他們沒有電腦端，只是用手機(jī)端把工程的進(jìn)度信息以及實(shí)際情況錄進(jìn)去，老板就可以通過系統(tǒng)查看到，而不像以往可能半夜了還需要打個(gè)電話把他們叫醒問一下工地的這些情況，然后材料管理
，人事管理 ，財(cái)務(wù)管理更不用說了，用系統(tǒng)去管理肯定比用傳統(tǒng)手工記的管理方便和提高效率N多倍。

問：眾所周知裝飾公司的人員流動(dòng)較大，員工流失，信息流失，導(dǎo)致客戶也隨之流失。

答：云立方ERP系統(tǒng)可以使企在遇到人員流動(dòng)的情況下，信息不流失，客戶不流失。

問：新員工上手慢，半年才能勉強(qiáng)算入行，培訓(xùn)時(shí)間長，成本高怎么辦？

答：云立方ERP系統(tǒng)科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程管理，即使是外行，也能迅速進(jìn)入狀態(tài)，從而有效的降低了培養(yǎng)成本，讓新員工更快的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

問：業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大，渠道合作意愿低、單簽量少怎么辦？

答：云立方渠道管理APP，幫您徹底解決上述問題，讓渠道主動(dòng)找業(yè)務(wù)員、客戶主動(dòng)找企業(yè)。

問：出差在外，沒辦法回公司簽字審批，怎么辦？

答：云立方ERP系統(tǒng)能讓您隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目情況，及時(shí)做出決策，提高工作效率。

問：業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師都下班了，都快凌晨了，電話溝通不太方便，張三、李四、王五的項(xiàng)目分別進(jìn)展如何？是否順利？需要哪些支持？

答：云立方ERP系統(tǒng)能讓管理者24小時(shí)隨時(shí)了解公司每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展與溝通內(nèi)容，有效幫助管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，反饋與指導(dǎo)。

問：系統(tǒng)培訓(xùn)簡(jiǎn)單上手易懂流程？

答：云立方ERP系統(tǒng)根據(jù)客戶需求配置計(jì)劃性培訓(xùn)針對(duì)一個(gè)人學(xué)習(xí)模式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)模式。不需要一起學(xué)習(xí)怠慢工作，這是不可取的。